制造执行方案概述 博舟制造管理解决方案依托信息技术，对流程制造、离散制造等不同制造工艺流程，精益生产管理，针对按订单生产、面向库存生产、按照项目生产等不同生产模式实施业务处理，实现精细化的生产计划管理和过程控制，达到业务流程与管理流程的一体融合。
解决的实际制造过程问题
·大多数企业的流程与组织结构与按单、按需、按项目生产不匹配，需要整合企级的业务和管理流程。
·无绩效和低绩效的各项活动被固锁在流程之中，缺乏端对端灵活调整的流程管理体系。
·信息多级传递失真，过程缺乏跟踪和监督，事情的处理结果事与愿违，对下级的过程监控不到位。
·审批周期长，业务停滞，特事特办越来越多，制度流于形式，制度的规范与执行得不到保障。
·时间和计划的管理不到位，员工的执行能力降低，协作信息缺乏透明度。
解决方案的价值
以流程管理作为切入点去改善制造企业的管理，实现流程测量、梳理、运行、监控、分析到优化的全面流程管理信息化解决方案：
·过程控制，规范管理，加速订单效率，提升客户满意度
·敏捷组织，快速响应，将人工处理环节自动化，降低失误率
·有效减少运营成本：实现无纸化办公，节约会议成本
·整合系统，辅助业务沟通、协作和决策，共享知识，促进文化建设
制造计划协同 制造计划协同解决方案以JIT/MRP为核心，协同供、产、销，充分利用物料资源；通过生产任务、质量、实际成本的管理，达到企业生产进度、质量、成本管控目标。
